כיצד לקבוע את התוצר השולי של העבודה

תוֹכֶן

• הוראות
• לקבוע את PMT
• השתמש ב- PMT כדי לעזור לעסק שלך
• איך
• מה שאתה צריך

המוצר השולי של העבודה, או PMT, הוא דרך יעילה לחברות לקבוע עד כמה זה נכון לשכור עובדים חדשים. על ידי מעקב אחר הפלט חברה מייצרת מבוסס על מספר העובדים היא משלמת, הבעלים שלה יכול למקסם את הרווח והיעילות. PMT הוא פשוט לחשב ואת השימוש הגדול לכל בעל עסק, אם כי קל יותר לקבוע עבור בעלי עסקים קטנים.

הוראות

חברות יכולות להשתמש ב- PMT כדי לקבוע אם שכירת עובדים נוספים שווה (Creatas Images / Creatas / Getty Images)

לקבוע את PMT

1. שמור תיעוד יומי של הייצור של החברה שלך ואת מספר העובדים. לדוגמה, אם העסק שלך הוא מפעל מיקרוגל, התוצאה תהיה מספר המכשירים שהוא מייצר ביום.

2. חישוב סך הייצור היומי הממוצע מבוסס על מספר העובדים. במילים אחרות, למצוא את הממוצע עבור כל יום כי העסק שלך היה עובד, עבור כל יום היו לו שני עובדים, וכו ' הפוך טבלה עם ממוצעים אלה: צד אחד צריך להיות מספר העובדים, והשני צריך הייצור היומי הממוצע מבוסס על מספרים אלה.

3. חישוב PMT על ידי מדידת השונות הייצור עבור כל עובד חדש. לדוגמה, נניח שלמפעל המיקרוגל היה ממוצע של אפס מכשירי חשמל ביום עם אפס עובדים, 100 ליום עם עובד אחד, 200 עם שני, ו 250 מכשירים ליום עם שלושה עובדים. על סמך מספרים אלה, ה- PMT לעובד יהיה 100 (100 מינוס 0), עבור שניים זה יהיה 100 (200 מינוס 100), ובשלושה זה יהיה 50 (250 מינוס 200). שים את המספרים האלה בתרשים שעשית בשלב הקודם.

   
   

השתמש ב- PMT כדי לעזור לעסק שלך

1. מצא את הנקודה של צמצום תשואות שוליים כדי להפוך את העסק שלך יעיל יותר. זה המקום שבו PMT הופך שלילי. במילים אחרות, זה הזמן שבו תוספת של עובדים גורם לה להקטין את הייצור, לא להגדיל. תחשוב על מפעל המיקרוגל: אולי קו הרכבה מרווח מספיק לעשרה עובדים, וכשהבעלים שוכרים אחד-עשר, הוא פשוט מפריע וגורם לירידה בייצור. על ידי שמירה על שיא טוב וחישוב PMT עבור כל עובד חדש, הבעלים היה מבין שהוא הפך שלילי (כלומר, הייצור ירד) לאחר שכירת אותו. הוא ידע לפטר את הפקיד האחד-עשר, והיה לו עשרה.

2. השתמש PMT כדי לקבוע את היעילות של כל עובד חדש. לדוגמה, אם העובד החמישי של מפעל המיקרוגל היה נמוך PMT, ואילו הרביעי והרביעי היו תוצאות גבוהות, הבעלים היה לדעת כי העובד החמישי הוא שכיר היה נמוך בהשוואה לאחרים. זה יכול לעזור לך לשפר, או למצוא עובד חדש להחליף אותך.

3. השווה את עלויות העבודה עם ההכנסות ממכירות כדי להפוך את PMT אפילו יותר שימושי. אם PMT מוכפל בהכנסות מכל מכירה הוא גדול יותר מאשר עלות העבודה לכל עובד, אז אתה מרוויח. אחרת, עליך להגדיר מחדש את המודל העסקי שלך. לדוגמה, אם כל עובד צבר עלות יומית של 100 $, והכנסות החברה עבור כל מיקרוגל היו 10.00 $, אז כל עובד היה צריך PMT של 10 עבור הבעלים להישאר נייטרלי אם העובדים היו עם PMT נמוך יותר, הבעלים היה צריך להפוך אותם פרודוקטיביים יותר, להגדיל את ההכנסות מיקרוגל, או להקטין את עלויות העבודה.

   
   

איך

• נסו לשמור על גורמים קבועים אחרים. אם יש תאונה על קו הייצור, למשל, הייצור יקטן באופן זמני. אל תשתמש במספרים מאותו יום, אחרת התוצאות שלך יהיו מעוותות.

מה שאתה צריך

• רשומות חשבונאיות
• מחשבון