תוֹכֶן
תרומות צדקה להרשים צרכנים, עובדים, וחברות אחרות, וכמובן, אנשים, קהילות, פקידי ממשלה מקומיים נהנים ממנו. הפילנתרופיה משמשת גם ככלי שיווקי ומיתוג מצוין, והיא יכולה להציע יתרונות משמעותיים. אסטרטגיות ותוכניות מתנה ארגונית משתנות כדי לשקף את התנאים הכלכליים הקשים ומנהיגים עסקיים רבים מחפשים להשיק תוכניות תרומה יעילה יותר.
תוכניות תרומה של חברות
עסקים רבים לתרום חלק התקציבים שלהם לצדקה, זה נעשה לעתים קרובות על בסיס שנתי.
יסודות
חברות רבות מייצרות קרנות תאגידים, המתפקדות כארגונים לא-ממשלתיים כדי לקבל מעמד פטור ממס, אותו מקבלות קרנות פרטיות. הם בדרך כלל נכתבו על ידי תרומה אחת על פי שיקול דעתה של החברה. מנהלי החברה מבצעים לעיתים קרובות או מפקחים על הקרן, אך החלטות מפתח חייבות לכלול מנהיגים קהילתיים ו / או עובדי החברה.
רקע ארגוני
חברה יכולה ליצור קרן "מתורמת", המשמשת את הקרן הקהילתית כדי לתת סובסידיות לארגונים אחרים הזקוקים לה.
מתנות תואמות
חברות רבות מתנדבות כדי להתאים את כמות התרומות הכספיות שהעובדים שלהם עושים עבור צדקה וכמה מסעות פרסום המסירה במקום לעודד סוג זה של פילנתרופיה. קרנות תאגידים ופרטיים מסכימים לעתים קרובות להתאים את ערכי התרומות מארגונים אחרים לגופים שהם עוזרים להגדיל את מאמצי גיוס הכספים שלהם.
תן מתנות בחינם
חלק מהחברות מעניקות לעובדיהן חופש עבודה להתנדב, מסכימות להתאים את שעות העבודה של ההתנדבות או לתרום שירותים לארגונים בעלי ערך. חברות רבות גם לבצע מתנות "in-kind" (מתוך ציוד, שירותים, או מומחיות שהם בדרך כלל למכור לצרכנים או ללקוחות) לארגונים הזקוקים לו.
אסטרטגיות תורם לא קונבנציונאלי
בשנת 2000, סטיבן קירש, מייסד שותף של קרן קירש שבקליפורניה, הציע מספר דרכים חדשניות ובלתי מקובלות לתאגידים לתרום לארגונים ולגורמים בעלי ערך.
הצעותיו של קירש כללו מתן תרומה לחופשת הצדקה השנתית, שכירת עובדים מיומנים לעבודה בארגון לא-ממשלתי, אשר לקבוצה לא היתה גישה ללא או 1% מהון החברה לפניו לבוא לציבור לתרום.
"ברגע שהמשקיעים ידעו על סף הדיסוציאציה לפני שהם ישקיעו, זה לא ייתפס כ"הנהלה עם כסף לבעלי המניות לתרום לצדקה", אמר קירש.