תוֹכֶן
PERT (פרויקט הערכה טכניקה סקירה) ו CPM (שיטה נתיב קריטי) הם תזמון תזמון טכניקות וכלים לניהול פרויקטים המאפשרים למנהלים לתכנן ולפקח על משימות ופרוייקטים מורכב. הם נקראים יחד ניתוח טכניקות רשת, מודלים תכנות רשת ניתוח נתיב קריטי (CPA), ולמרות שיש להם מאפיינים ייחודיים, הם משמשים בדרך כלל יחד. PERT ו CPM משמשים בתעשיות שונות לתכנן, לארגן, ולפקח על פעילויות הקשורות לניהול הפרויקט.
לחלק פרויקטים למשימות המרכיבים
דיאגרמות PERT הן כלי ניהול המאפשרים קבלת החלטות יעילה. הם מייצגים את זרימת הפעילות באמצעות תהליך, הדגשת משימות ואירועים תלויים, להראות את רצף האירועים מתחילתו ועד סופו של פרויקט, ולהאיר את הנתיב הקריטי של הפרויקט. בקופסאות דיאגרמות אלה משמשים לייצוג הפעילויות והחצים כדי להראות את הקישורים ביניהם. דיאגרמת רשת של מחיר לאלף הופעות מכוונת פעילות ומראה את רצף הפעילויות במונחים של עלות וזמן. PERT ו- CPM מגדירים פרויקטים על ידי ציון המשימות והפעילויות המרכיבות אותם. תרשים PERT / CPM מציג בבירור את כל היחסים והתלות הקיימים.
תחזית וניתוח של אפשרויות
PERT ו CPM הם כלי חיזוי יעיל ולאפשר לך לחזות אלמנטים עתידיים של תהליך או פרויקט. הם מאפשרים למנהלים לבדוק ולנתח את כל האפשרויות, הסכנות, העמימות ואי-הוודאויות. הם משמשים כדי לקבוע ולהימנע הפתעות למזער פסולת. מנהלי הפרוייקט מנתחים ביסודיות את כל הגורמים המשפיעים על הפרויקט ואת מימושו מראש, ומציגים את הנתונים בבירור בתרשים.
ממוקד וממושמע
PERT ו- CPM מאפשרים למנהלים להתמקד במשימות קריטיות (אלה הכרחיות להשלמה מוצלחת של יחידה, אירוע או משימה) ולהאיץ אותם. מיקוד זה גם מקל על הפצת משאבים במדויק ולוודא שהם משמשים ביעילות.
דיאגרמות PERT ו- CPM מאפשרות מבנה לוגי ומשמעת בתזמון, תזמון וניטור משימות, תוך עידוד תכנון מפורט וארוך טווח של פרויקטים.
תקשורת משופרת
דיאגרמות ורשתות PERT ו- CPM משפרות את התקשורת בתוך הארגון. הם מייצגים באופן גרפי משימות משימה ופעילות בין יחידים למחלקות, דבר המקל על קביעת תפקידים אינדיווידואליים בביצוע משימה. PERT ו- CPM מפגשים יחדיו יחידות נפרדות ונפרדות בתוך הארגון, ומיישרות תפקידים ואחריות כדי להשיג מטרה משותפת בארגון. זה יוצר יחסי עבודה טובים יותר ולכידות בין גורמים שונים.