תוֹכֶן
בעת בדיקת הביצועים שלך, ייתכן שתתבקש למסור את דעתך, אשר תתווסף לדוח. בדרך כלל עובד יעשה כמה הערות כלליות על הביצועים שלו או שלה בתקווה לקבל איזושהי עלייה לאחר התהליך. עם זאת, הערכת ביצועים היא הזדמנות לשיחה דו כיוונית בינך לבין המנהל שלך, לא רק על הדברים שאתה עושה, אלא גם על התפיסה שלך של פעילויותיו.
הוראות
-
שמור הערות מפורטות במהלך השנה על תוכניות ביוזמת המנהל שלך, מה התפקיד שלך היה תוכניות אלה, ואיך אתה חושב שאתה יכול לעבוד טוב יותר. זה קל יותר לעשות עם מחברת ששומר על שולחן העבודה שלך. תוכל לשכוח משהו לפני שתגיע הביתה כדי לרשום הערות במחשב שלך, ומחשב ברשת החברה זמין לכל מי שיש לו גישה אליו, לכן זה לא רעיון טוב לשמור הערות על ביצועים אישיים באחד אותם.
-
ארגן את המחשבות שלך תוך כדי הכנה לקראת הערכת הביצועים שלך. חלק את ההערות שלך לסעיפים העוסקים בפרויקטים שהתרחשו במהלך השנה, וכיצד אתה חושב שביכולתך לבצע ביצועים טובים יותר. זכור כי אתה מנסה לתת למנהל שלך הערכת ביצועים המבוססת על איך הם יכלו להשתמש בכישרונות שלהם. הרעיון הוא להראות לך את האזורים ייתכן שלא הבחנת, כך יהיה ערך הפוטנציאל שלך במלואם בעתיד.
-
הזן את המחשבות שלך באופן מאורגן על בסיס ציונים שלקחת לאורך כל השנה. נסה להשתמש בשפה תמציתית, אך כולל מידע מספיק כדי להזכיר למנהל שלך כל פרויקט ספציפי. הרבה יכול לקרות בשנה, ואתה צריך להשתמש במילות מפתח וביטויים כדי להזכיר את המנהל של פרויקטים שונים.
-
אם אתה מתבקש לעשות הערכה עצמית ראשונית של הביצועים שלך, להציג את המסמך על התפיסה שלך איך השתמשו הכישרונות שלך.
-
הצג את המידע שלך למנהל בסקירה השנתית, ועודד אותו לדון במידע איתך. שיחה בונה יכולה לעזור להזכיר למנהל שלך את הפרויקטים ואת המשימות שאתה מדבר עליהם, והוא גם יכול לעזור לך לקבל הערכה מיידית שניתן להשתמש בהם כדי לשפר את הקריירה שלך.
איך
- השתמש בסקירת הביצועים שלך כנקודת פתיחה לדיון משמעותי עם המנהל שלך לגבי הכשרונות שלך וכיצד אתה חושב שיש להשתמש בהם.
מה שאתה צריך
- מחברת
- עט