תוֹכֶן
מבנים עוזרים לאנשים להבין כיצד עסק מפותח וכיצד עליו לפעול. מבני הדיווח של עסק מושפעים מההבדלים בין מבנה מטריצה למבנה חלוקתי. מבני מטריקס מאורגנים במוצרים ופונקציות, בעוד שמבני חלוקה מתמקדים במוצרים, בשווקים ובמיקומים גיאוגרפיים. מבנה הארגון משפיע על אופן ניהול המידע, המשאבים והתפעול. הכרת ההבדלים בין שני הסוגים הללו מסייעת לאדם להבין כיצד מנוהלים מאמצי העובדים בארגון.
צורת מטריקס
מבנה המטריצה מקבץ עובדים לשדות פונקציה ומוצרים. זה בדרך כלל מתמקד במוצרים בודדים, קווי מוצרים או פונקציות. לדוגמה, מוצר C ומוצר D מייצגים שני מבנים נפרדים עם רשתות פיקוד שונות: כל אחד מהם כולל תמיכה במכירות, תמיכה ב- IT, תמיכה בשירות לקוחות ותמיכה תפעולית. מבנה המטריצה מורכב, אך הוא מאפשר גישה הממוקדת הן במוצרים והן בפונקציות.
מבנה חטיבה
מבנה החלוקה מופרד על ידי מחלקות שאינן תלויות כמעט בקווי מוצרים, שווקים או מיקומים גיאוגרפיים. ככל שהארגון גדול יותר, כך יש סיכוי שיהיה לו מבנה חלוקתי, פשוט יותר לניהול ומציע קווי שליטה ברורים יותר. לחברה עשויות להיות חטיבות נפרדות לכל מוצר, לכל אזור בשוק אליו מוכרת החברה, או לכל מיקום גיאוגרפי בו פועלת החברה.
שליטה בשימוש
המבנה האגדי מאפשר שליטה רבה יותר, שכן כל עובד מדווח רק על המבנה בו הוא נמצא. דוגמה יכולה להיות מחלקת משאבי אנוש שעובדת בסין ומדווחת למשרד של אותה מדינה. במבנה מטריצה, עובד יכול לדווח לשתי רשויות שונות, מה שמאפשר ניצול רב יותר, אך פעולה מורכבת יותר - למשל, עובד מכירות יכול לדווח גם למנהל מוצר א 'וגם למנהל מכירות.
מבנה וגודל הארגון
המבנה המשמש תלוי תמיד בגודל הארגון. חברות רב לאומיות עשויות להיות בעלות שליטה מקומית, מה שעושה בצורה הטובה ביותר באמצעות גישה חטיבתית; חברה הממוקמת באזור יחיד יכולה לעבוד עם מבנה מטריצה. ככל שקווי התקשורת ומיקום הבקרה גדולים יותר, כך יש פחות סיכוי להשתמש במבנה המטריצה.