תוֹכֶן
כאשר אתה אחראי על צוות עבודה, אתה רוצה לקבל את הטוב ביותר של כולם. לפני שאתה יכול לעשות את זה, אתה צריך לדעת איך להביא את הטוב ביותר בעצמך. כל מנהל מביא את הכישורים הייחודיים שלו ואת התכונות לשולחן, אבל יש גם תכונות שכל המנהלים המצליחים יש במשותף.
מטרה מכוונת
מנהלים מצליחים תמיד מכווני מטרה. בעוד ההבנה כי כמות מסוימת של זמן צריך להיות בילה על תהליכים, הם לא מקבלים שקוע למטה הפרטים. על ידי נקיטת יוזמות קונקרטיות קבועות, הם יכולים לעזור לכוח העבודה שלהם באמצעות מכשולים שמפריעים לפריון. מנהלים מצליחים לא לאבד את המטרות שלהם למצוא דרכים לעזור להם להגיע אליהם, לא משנה מה.
טוב Communicators
מנהלים מצליחים צריך להיות טוב Communicators. משמעות הדבר היא כי הם מסוגלים להסביר מושגים מורכבים בצורה ברורה, תמציתית ומהירה לאנשים עם סגנונות למידה שונים. הם צריכים גם להיות מהיר בתקשורת. הם יודעים שאם זה לוקח יותר מדי זמן להגיב על הודעה, מידע חשוב או כמה מיליוני דולרים בעסק יכול ללכת לאיבוד.
מניעים טובים
מנהל מצליח יודע שיטות שונות של המניע אנשים, וזה נחוץ במיוחד כאשר מנהלים אינם מסוגלים להציע שכר גבוה יותר או יתרונות תמורת עבודה קשה. מוטיבציה רגשית, למשל, על ידי מתן משוב חיובי, היא מיומנות שיש להשתלט עליה לפני הכניסה לאזור הניהול.
מכריע
מנהלים צריכים לדעת כיצד לקבל החלטות מתאימות במהירות. מחכה זמן רב מדי לפני נקיטת פעולה יכול להיות יקר, לא משנה מה ההחלטה. מנהלים מצליחים לשקול את היתרונות והחסרונות במהירות כדי לקבוע את הסבירות של תוצאה בריאה ולאחר מכן מיד לעקוב אחר כל התוכניות הקשורות.
תפיסות
מנהלים מצליחים הם תובנה. הם מזהים מגמות בשוק או בהתנהגות הצרכנים הרבה לפני המתחרים. הם צופים את הצרכים של הלקוחות, הבוסים והכפופים. הם יודעים לזהות כשרונות בעובדיהם ולהשתמש בהם לטובת הקבוצה. הם יכולים להגיד לך כאשר הדברים אינם פועלים ויודעים אילו פעולות לנקוט כדי לתקן את הבעיות.
חדשני
במידה מסוימת, מנהלים מצליחים חייבים להיות מוכנים לקחת סיכונים מחושבים כדי להבטיח את הישרדות העבודה, הצוות או החברה שלהם. הם יודעים כי החזרה וקיפאון, גם אלה הקשורים למאמצים המוצלחים של העבר, פירושו מוות לארגון שלהם אם משתמשים בו במשך זמן רב. מנהלים אלה מחפשים כל הזמן דרכים להביא שינוי חיובי לעבודה.