תוֹכֶן
סביבת העבודה היא כור היתוך של אנשים עם מקורות תרבותיים, דתיים, מגדריים וגזעיים ייחודיים. בתורם, חברות רבות מציעות הכשרה בנושא מגוון העובדים שלהן, כך שיוכלו ללמוד לחיות עם הבדלים תרבותיים וכתוצאה מכך לעבוד בצורה שיתופית יותר כצוות. אמנם הכשרה בנושא גיוון מועילה לשוק העבודה, אך חשוב לבחון את חסרונותיה הפוטנציאליים לפני שתמשיך בה.
שיפור בסביבת העבודה
ניתן לשפר את סביבת העבודה כאשר העובדים מקבלים הכשרה בנושא גיוון. אם האימון מסוגל לחנך אנשים ולעודד אותם לבטל אפליה, מבלי לתת להבדלים להפריע, הסביבה תהיה בריאה והרמונית. בסביבה מסוג זה העובדים נוטים יותר להיות פרודוקטיביים, בניגוד לסביבת עבודה המייצרת עוינות ואפליה.
נקודת התחלה
אימון גיוון יכול להועיל לסטטיסטיקה של שימור החברה. כאשר עובדים מסתדרים ומרגישים תחושת שילוב בקרב הצוותים, המחלקות והארגון בכללותם, הם נותרים מחויבים לחברה. מחויבות מגדילה את השמירה, וזה גורם חשוב לחברה. לא רק ששיעור השימור הגבוה חשוב לתדמית הציבורית של החברה, אלא שהוא גם חוסך כסף בכך שלא צריך להעסיק עובדים או לאבד פרודוקטיביות מתפקידים ריקים.
בידוד
הפניית תשומת לב להבדלים של העובד יכולה לגרום לתחושות של בידוד. עובדים עם רקע שונה עשויים שלא לרצות להיחשף, מכיוון שזה יכול להיות נושא רגיש עבור חלקם. בתורם, עובדים המגוונים מבחינה תרבותית עשויים לבודד את עצמם מחשש לדחייה או השפלה, מה שעלול להוביל אותם אחר כך לעזוב את הארגון.
ייצור השפעות שליליות
אם אימון גיוון אינו מתבצע כהלכה, התוצאה יכולה להיות שלילית ולגרום לאנשים עם רקע שונה להרגיש מופלים. חיוני שההדרכה לא מאיימת על העובד ולא תגרום לו להיראות מאיים, מפחיד או לא מתאים בקרב שאר הצוות. לוח הזמנים להכשרה צריך להיבדק על ידי מחלקת משאבי אנוש בארגון, כמו גם על ידי המחלקה המשפטית, כדי לבדוק אם קיימים פערים או תחומים העלולים לגרום לתופעות שליליות.
יְעִילוּת
חברות חייבות לשים לב למבני ההדרכה שלהם כדי לקבוע אם הוא יעיל או לא. כשמוסיפים את הזמן של המדריך, את זמן הצוות (ואת התפוקה המבוזבזת) ואת הכסף הדרוש לביצוע ההדרכה, ארגונים מסוימים עשויים לגלות שהם פשוט לא שווים את זה.