תוֹכֶן
יצירת תקציב קבוע עבור חברה לא צריך להיות מאיימת. עם זאת, יש לחזות לעומק כדי להשיג את התוצאה הכספית המקסימלית. בין אם אתה מתחיל תקציב עבור חברה או תכנון תקציב עבור חברה קיימת, אותו כלל חל: לפתח תוכנית אסטרטגית עבור תקציב מוגדר וכן תחזית. כדי להפוך את תוכנית תקציב החברה, לשקול את ההיבטים התפעוליים הכספיים של העסק.
הוראות
-
השתמש בטכניקות המתאימות לארגון, כוח אדם וכיוון פעילות החברה. זה חיוני כי ניהול מפקח על התקציב על ידי לא רק יצירת תוכנית תקציב יעיל, אלא גם כי ההנהלה משתמשת תצפית, ניתוח טכניקות הדיווח המתאים.
-
חפש את העתיד וקבע הנחות לגבי המשתנים והמצבים שיכולים להשפיע על תוכנית התקציב של החברה שלך. זה מאפשר גישה פרואקטיבית להיות הוקמה, אם הכלכלה נכנס למיתון או במקרה של התרחשויות בלתי צפויות.
-
הגדר יעדים. התוכנית השנתית של הקרן הוקמה על בסיס היעדים שנקבעו בתוכנית התקציב של החברה. מטרות תקציב החברה יכולות לכלול שיעור תשואה על השקעות, נתח שוק, הקמת מנהיגות איכותית והישרדות. הפוך תחזיות לגבי התוצאה העתידית של העסק. זה נקרא חיזוי.
-
כלול יעד ביצועים. זוהי מטרה נוספת הדורשת פעולה. זה מוגדר להשיג רמה מסוימת של ביצועים. לדוגמה, יעד ביצועים יכול להיות להרוויח 400,000 רייס בשנה או אפילו רבע.
-
שלב הוצאות משוערות, דרישות נכסים ופיננסים.
-
לתאם את היצירה של פרויקט מפורט, עם תוכנית תקציב מובנית מאורגן תרשים זרימה. זה צריך לארגן את יעדי התקציב של החברה.
-
לעצב את תוכנית התקציב כדי להציג מאזן מאזני, כולל נכסים, התחייבויות ומידע פיננסי אחר.
-
לתעד את התקדמות התקציב, כולל כל החשבונות שישולמו, הוצאות שנצברו וחובות אחרים. מסמך פיננסי צריך גם רשימת חשבונות חייבים.
-
קח שליטה על תוכנית התקציב של החברה שלך. בגלל התקציב כפוף לשינוי על בסיס נסיבות כלכליות בלתי צפויות. ליישם אסטרטגיות חדשות, במידת הצורך, ולפקח על הביצועים הכספיים של התקציב על ידי יצירת דוחות יומיים המציגים כמה טוב אתה עושה נגד המטרות.
איך
- לרכוש את התוכנה הרלוונטית כדי לעקוב אחר התקציבים.
- חפשו הדרכה מקצועית מקצועית ליזמים.
- השתתף בסמינרים עסקיים פיננסיים כדי ללמוד עוד טיפים וטכניקות לניהול עסק.
שים לב
- לעולם אל תבצע תוכניות תקציב ללא ידיעת החברה.