תוֹכֶן
ניתוח היתכנות הוא הצעד הראשון בקביעת האפקטיביות של פרויקט חדש. זה בוחן אילוצים - עלות, איכות, זמן והיקף - מעורב בפרויקט לפני זה ניתן להשלים בהצלחה. גורמים אלה שימושיים בקביעה האם רצוי להמשיך בפרויקט המוצע. מיזם אפשרי יכול לשאת סיכונים, לייצר רווחים להישאר בת קיימא בטווח הארוך.
הוראות
-
לחקור את הדרכים השונות לארגן את הפרויקט ולמכור את המוצר. ניתוח היתכנות נועד לבחון שיטות שונות של מעקב אחר הפרויקט לפני קביעת הדרך היעילה והיעילה ביותר לגשת אליו.
-
לקבוע את העלות של הפרויקט, כולל עבודה, הכשרה, והוצאות לטווח ארוך. פרויקט תלוי באומדנים סבירים של עלויות ותקופות זמן, וכן ציפיות ריאליסטיות ונהלי ניהול יעילים. הערך את הערך שהפרויקט יוסיף לעסק הכולל.
-
להעריך את השוק כדי לקבוע את הכדאיות של המוצר שאתה מפתח. גלה אם יש מספיק הזדמנויות בשוק כדי להרוויח את ההשקעות שלך. אחרת, אין צורך להמשיך עם ניתוח היתכנות, הרבה פחות עם הפרויקט.
-
ביצוע ניתוח סיכונים הבוחן את הכישורים של העובדים, רמת הניסיון והידע הטכני שלהם. מהי הכשירות של הצוות? אלה הם גורמים המסייעים לקבוע אם הפרויקט יכול להצליח. אנשים המממנים מיזמים חדשים גם בוחנים את היכולת של הצוות לפני קבלת ההחלטה להשקיע.
-
לתזמן את תרחישי הפרויקט האפשריים. מהן ההשלכות, נקודות החוזק והחולשות של כל אחת מהן בסוף הניתוח? לבחון את כל האפשרויות לצמצם את היקף הפרויקט לשתיים או שלוש חלופות. לאחר מכן, בדוק ביסודיות את ניתוח היתכנות ואת הנחות היסוד שלו כדי לוודא שהם סבירים. אם אתה מרגיש את התוכנית היא להשגה, להמשיך עם הפרויקט.