תוֹכֶן
הבנת זמן להוביל הדרוש לעסק שלך כדי לייצר מוצר או להכין שירות הוא המפתח לספק תאריכי סיום מדויק ללקוחות שלך. תלונה מתמדת מצד לקוחות בכל סוגי החברות היא חוסר היכולת להשלים מוצרים או שירותים במועד המוצע. ללא הבנה ברורה של הזמן להוביל צורך לייצר מוצר או שירות, אתה מסתכן בהשגת שם רע דרך מפה לאוזן בקרב לקוחות מרוצים.
הוראות
-
ערכו רשימה של כל המוצרים הדרושים לתפקיד המדובר. רשימת המוצרים עשויה לכלול פריטים הדרושים לשירות תיקון, צמח או חומרי גלם המשמשים לייצור המוצר שימכר.
-
קבע את משך הזמן הנדרש לרכישת כל פריט מהרשימה המפורטת בשלב 1. לדוגמה, אם הזמנת חומרים שנשלחו ממצב אחר, אזי הזמן בין ההזמנה לבין קבלת החומר עשוי להיות חמישה ימים או יותר . כמו כן, אם הספק שלך עובד רק על ימי עסקים, הוסף את ימי סוף השבוע למועד המסירה.
-
בחר את הפריט עם זמן האספקה הארוך ביותר שנקבע בשלב 2, וציין כמה זמן יידרש לקבל אותו. אם אתה שומר את המלאי של חומרי גלם או מוצרים הדרושים למכירה אפשרית, ולאחר מכן לקחת יום אחד להוביל להוביל את המלאי ולשים את הפריט בתהליך הייצור.
-
קבע את מספר הימים / השעות הנדרשים כדי לייצר את המוצר או להשלים את השירות. לדוגמה, החברה שלך עשויה להזדקק שלושה ימים כדי לייצר אגרטל זכוכית לאחר קבלת החומרים הדרושים כדי להפוך אותו. זכור לספור את סופי השבוע ותחזוקה או עיכובים שעלולים לקרות בחברה שלך. לדוגמה, אם יש לך מחשב שבור שיש להשתמש בו עבור השירות, אז אתה צריך להוסיף את הזמן הדרוש כדי לתקן את זה. אם אתה מספק שירות אבל העובד אחראי לא יהיה זמין במשך שלושה ימים, ולאחר מכן לכלול תקופה זו בחישוב הזמן להוביל.
-
הוסף את זמן ההמתנה כדי לקבל את המוצרים הדרושים למכירה בזמן היעד הדרוש כדי לייצר את המוצר או לקבל עובד להתקין. הסכום הכולל בין שני הפריטים יהיה זמן ההובלה המשוער עבור העבודה הנדונה.
איך
- אם אתה מפסיד עסקים עקב זמני עופרת איטיים, השתמש בניתוח כדי לקבוע היכן תוכל לבצע שינויים. לדוגמה, אם אינך שומר מלאי, שקול ליצור מלאי עם הפריטים הנפוצים ביותר כדי לחסוך זמן. אם הזמן להוביל את העובד שלך הוא גבוה מדי, זה יכול להיות אפשרות טובה לשכור יותר אנשים כדי לקבל את השירותים מראש.