תוֹכֶן
כדי להצליח במגזר ההשקעה, המנהיגות הארגונית לעיתים קרובות צריך למצוא את האיזון הנכון בין הרווחיות לטווח קצר וניהול הוצאות לטווח ארוך. כדי להבטיח תשואות טובות בעתיד, מנהלים להכין תוכניות הפחתת עלויות ולהשיק מוצרים חדשים בשוק. נושאים כמו חשבונאות מינהלית ותכנון אסטרטגי נחשבים גם כאשר מוגדרים טקטיקות מבצעיות.
חשבונאות מינהלית
דיונים על חשבונאות ניהולית לאפשר לראשי מחלקות להביע את דעתם על יעילות ורווחיות של חברות. לסיכום, שיחות אלה לעיתים קרובות מביאות קריאה למנהיגים לחפש דרכים לצמצם הוצאות ולדחות כל פרויקט חדש יקר לחברה. נקרא גם חשבונאות עלות או חשבונאות וניהול, עיקרון זה מאפשר לראשי מחלקות לנתח את היעילות של מערכות ייצור לזהות היכן לקצץ בעלויות. בעשותם כן, מנהיגי המגזרים נמנעים מאי-הנוחות שמציינת לעתים קרובות את יחסי החברה עם משקיעים אומללים.
חשיבות
חשבונאות מנהלית יוצרת פורום דיון, שבו מפקחים מחלקתיים יכול להיות דיון מהורהר על מצבה הפיננסי של החברה. על ידי דיון על תחזית כלכלית, ניהול ברמה בינונית הוא מסוגל לחלוק עם ההנהלה הבכירה כמה דרכים לשחזר או לשמור על כושר הפירעון של הארגון ורווחיות.השיטות שיכולות לסייע לעסק להשיג רווחיות כוללות הכנת דוחות כספיים מדויקים, בקרה מתמדת על עלויות ומשא ומתן על הנחות וסוגים אחרים של הפחתת מחירים אצל הספק.
תכנון אסטרטגי
התכנון האסטרטגי מתבסס על תפיסה כפולה של "אסטרטגיה ותכנון". אסטרטגיה היא תוכנית פעולה שהחברה מפתחת כדי להשיג את המטרה הרצויה. התכנון מתייחס למתודולוגיות ולשיטות השונות בהן משתמשת החברה לזיהוי, אישור והקצאת המשאבים הדרושים להשגת המטרה הרצויה. בעיקרו של דבר, התכנון האסטרטגי הוא התהליך שבו משתמשת החברה לגיבוש אסטרטגיה ולהחליט כיצד להקצות משאבים ליישומה.
רלוונטיות
תכנון אסטרטגי משחק תפקיד מפתח כיצד החברה מטילה את הבסיס להצלחה הצפויה שלה. בכלכלות המודרניות, ניסוח ויישום האסטרטגיה הוא לעתים קרובות שיא של יכולת מבצעית, פרקטיקה שעשויה לגרום לחברות קטנות להפחית בהדרגה את השתתפותם של הארגונים הגדולים הפועלים בשוק. תרחיש זה שבו "אתגרים קטנים עוצמה" יכול להתרחש אם חברה גדולה מאבד מוקד של מגמות מתפתחות בתעשייה או מגיב לאט אליהם, ובכך נותן לעסק הקטן את ההזדמנות להגדיל את נוכחותה בשוק.
מתחבר
חשבונאות מינהלית ותכנון אסטרטגי הם שני מושגים נפרדים שלעתים קרובות קשורים בפעילות התפעולית של החברה. תהליך קבלת ההחלטות הניהוליות מתחיל עם ניתוח ביקורתי של הפעילות הארגונית וגיבוש אסטרטגיות מתאימות על ידי מנהלי החברה. למעשה, כל ההיבטים של חשבונאות וניהול דורשים אסטרטגיה ותכנון - בין אם באמצעות ניהול עלויות, תקצוב או רווחיות.