כיצד לפתח אינדיקטורים מנהיגות עבור צוות המשרד

תוֹכֶן

• הוראות

בתוך מקום העבודה, זה יכול להיות מועיל כאשר העובדים לוקחים את ההובלה ולפעול כמובילים. אם אתה מצפה העובדים שלך לקחת אחריות על הרצון שלהם לשמש מודלים לחיקוי לאחרים לחקות, פיתוח מערכת של אינדיקטורים לשפוט מנהיגות העובדים הוא הכרחי. על ידי יצירת רשימה של אינדיקטורים מנהיגות, אתה יכול לשפוט ולדרג את הצוות שלך בקלות רבה יותר באופן שיטתי לקבוע אילו עובדים להפגין פוטנציאל מנהיגות ואילו אלה נראים מאושרים לצוף מתחת למכ"ם.

הוראות

למדוד את כישורי המנהיגות של הצוות שלך (Photos.com/Photos.com/Getty Images)

1. לדבר על מנהיגות עם הצוות שלך, יצירת הגדרה של עבודה. באירוע פיתוח מקצועי של צוות, בקש מעובדיך לציין אילו מאפיינים הם מחשיבים כמאפיינים של מנהיג. צור רשימה של ההצעות שלך, תוך שימוש בהן כבסיס לאינדיקטורים שלך.

2. רשימת התנהגויות מנהיגות כי העובדים יכולים להפגין. בחר פריטים מתוך רשימה שנוצרה על ידי צוות שאתה מסכים הם מעידים על מנהיגות ולהפוך אותם אינדיקטורים. כתוב הצהרות שיכולות לשמש אינדיקטורים מובילים, כגון "חבר צוות מארגן פגישות עם עמיתים לעבודה", או "חבר צוות מניח תפקידים מנהיגות בכוחות עצמו".

3. יצירת סולם כדי לדרג את הנוכחות של אינדיקטורים אלה. ליד כל הצהרה שאתה כותב, במקום סולם של 1 עד 5, כי אתה יכול להשתמש כדי לדרג את הנוכחות של כל התנהגות על כל חבר צוות.

4. שאל את העובדים להגיב על האינדיקטורים. לפני השלמת הרשימה שלך, לשאול את הצוות שלך לספר לך איך הם מרגישים לגבי האינדיקטורים הקיימים שלך. תן לעובדים עותקים של רשימה ארעית זו ולבקש מהם לתת הצעות לשיפור הרשימה.