כיצד לכתוב הצעה להתערבות פיתוח ארגוני

מְחַבֵּר: Tamara Smith
תאריך הבריאה: 26 יָנוּאָר 2021
תאריך עדכון: 7 יָנוּאָר 2025
Anonim
הכינוס השנתי ה־9 של מרכז הקשר - 7/7 קליטת מדענים בתעשיה - ד"ר יהודית ויעקב ריכטר
וִידֵאוֹ: הכינוס השנתי ה־9 של מרכז הקשר - 7/7 קליטת מדענים בתעשיה - ד"ר יהודית ויעקב ריכטר

תוֹכֶן

רמות ההתערבויות הארגוניות משתנות בהתאם לארגון בו הן מיושמות ואת התהליך שעליו הן תוכננו. בדרך כלל, התערבויות מיועדות לקבוצות כמנהלים ומנהיגים מבינים את חשיבות הצוות להצלחת הארגון. התערבות פיתוח ארגוני מתייחסת לתהליכים שנועדו להשפיע או לשנות את הביצועים של תפקידי הקבוצה, מטרותיה או תהליכים שלה, או מבנה ארגוני או אסטרטגיה.


הוראות

הנתונים נחוצים כדי להכין את ההצעה (תמונה Zeitmanagement ידי Carasophie מ Fotolia.com)

    צור את קטעי ההצעה

  1. לספק סקירה קצרה של הפרויקט, שיטות איסוף נתונים, משוב נתונים. תאר את מטרת הפרויקט, רשימת מחזיקי המפתח המפתח, ולכלול היסטוריה עסקית תמציתית. כלול את שמו של היועץ שיבצע את יישום או את הכישורים של מנהל משאבי אנוש בסעיף סקירה / מבוא. הכן את הנגן עבור הקטעים הבאים.

  2. תאר את ההתנהגויות או דפוסי ההתנהגות של קבוצות עבודה שמפריעות ליעילות מרבית וליצור צרכי שינוי. כלול מידע המראה כיצד ההתערבות תואמת את היעדים האסטרטגיים של הארגון. להצדיק כל הצהרה על ידי הצגת נתונים סטטיסטיים ותיעוד, שנאספו מתוך ראיונות אישיים עם חברי הקבוצה, מתוך סקרים או מייעץ רשומות החברה. לצטט כמה מומחים כדי לאשר את הדוחות.

  3. רשום את ראשי, משני, ואת ההנחות. המטרות צריכות להיות ניתנות למדידה וניתנות לכימות. זהה את יחידות המידה המשמשות לתיאור שינויים בביצועים או בהתנהגות. הקצה ערך לריאלים עבור כל יחידת מידה.


  4. תאר בדיוק כיצד המטרות הראשוניות והמשניות יושגו במסגרת הזמן המוסכמת בחוזה. כלול את התהליכים ואת הסיבות המצדיקות את הבחירה של גישות ותוצאות התחזיות. זהה את המשאבים הדרושים. כלול הצהרת הנחות ושיקולים אתיים.

  5. ציין את התקופה בה יוצעו תוכניות ההכשרה. כלול את ההתחלה ואת הסוף של פעילויות חשובות, כגון סימולציה המסחר. לשבור מטרות לתוך timeframes. הקצאת משימות ואחריות לחברי הצוות והצוות המעורבים, המעידים בבירור על מועדים. ציר הזמן ישמש כדי לפקח ולהעריך כל תהליך כדי להבטיח עמידה ביעדים.

  6. זהה את הצוות שיפעל ליישום התוכנית. כלול את מידת ההשכלה, הניסיון והכישורים של כל אחד מהם. ראוי להציג את תוכנית הלימודים של כל חבר צוות.

    הכנת תקציב וקבצים מצורפים

  1. חישוב עלויות עם צוות אדמיניסטרטיבי, ציוד ומשאבים אחרים. יש לכלול את העלויות של הערכת התוכנית ויישומה. חישוב סך עלויות ישירות של השירות. כלול עלויות תקורה כגון אלה הקשורות החלפת הצוות במהלך אימון, במידת הצורך. שקול את שעות נוספות ואת אובדן עלויות הייצור אם האימון גורם עיכוב קווי הייצור. ודא כי עלויות מיושרים עם ציפיות איכות מועדים.


  2. ציין מקורות מימון חלופיים. לכלול מקורות בתוך החברה, כגון מחלקות או מחלקות אחרות, כי יכול ללוות משאבים בזמן האימונים מתבצעת. כלול מקורות ממשלתיים או אמצעים אחרים של עזרה עבור החברה בזמן שהיא עושה את המעברים.

  3. לאסוף מידע נוסף רלוונטי, כגון טפסים וכלים הערכה שישמשו במהלך היישום.

שים לב

  • אם אתה מתנהג כיועץ, החוזה יהיה המדריך המכריע לתוצאות שיש לצפות והוסיף להצעה.

מה שאתה צריך

  • נתונים שנאספו מראיונות, סקרים, תצפיות וארכיונים
  • נתוני משוב
  • קורות חיים של חברי הצוות
  • טופסי ביצוע
  • כלי הערכה