תוֹכֶן
סגנונות מנהיגות נחקרו וזוהו במשך שנים רבות. סגנונות שונים משקפים את המוחות השונים ואת אישיותם של מנהיגים, כגון משימה מוכווני, נאה או מיליטנטי. מנהיגים מצליחים לומדים לרכוש מאפיינים של סגנונות מנהיגות שונים ומאפשרים להם להסתגל למצבים שונים עם עובדים ועמיתים.
מבנה
המבנה הוא אחד משני הצורות הבסיסיות ביותר של סגנונות מנהיגות. מבנה מבנה מתייחס למנהיג משימה מוכוונת המאמינה המניע את העובדים על ידי חזרה על מטרות התמקדות במשימות כדי להשיג את התוצאה הסופית הרצויה. מנהיג זה עשוי בתחילה להפחיד כמה עובדים, גרימת חוסר נאמנות. העובדים יכולים לראות את המנהיג הזה כ"נביחות "פקודות עליהם.
שיקול
השיקול הוא השני מבין שני סגנונות הבסיסיים ביותר. זהו סגנון מנהיגות של אנשים. מנהל המשתמש בסגנון זה מתמקד בצרכים של עובדים ורצונות. הם מאמינים כי העובדים יהיו פרודוקטיביים יותר באמצעות אינטראקציה אישית עם מנהיגות. העובדים נוטים לשמור על תחושת נאמנות למנהיג שיש לו עניין אישי בחייו האישיים והמקצועיים.
אוטוקרטית
מנהיגות אוטוקרטית ידועה גם כסגנון המנהיגות הסמכותי. סגנון זה מתייחס לכפופים שמקבלים מטרה מהמנהיג שלהם, וכי מנהיג זה פקודות הדרך המדויקת שהוא יהיה מושלם. סגנון מנהיגות זה דומה לסגנון מיליטנטי. המנהיג אינו מציע הערות או הצעות. סגנון זה יעיל רק כאשר מנהיג יש את המידע הרלוונטי כדי להגיע אל המטרה ואת הכפופים אינם דורשים את השימוש של הרעיונות שלהם כדי להניע אותם.
משתתף
מנהיגות השתתפותית ידועה גם כמנהיגות דמוקרטית. סגנון זה כרוך בכפיפות בתהליך קבלת ההחלטות. המנהל או המנהיג יזהו לאיזה עובדים יש מערך מיומנויות שיכול לתרום לתכנון הפרויקט. המנהיג עשוי גם לבקש מעובד להצעות לעודד את העובד להיות אסרטיבי או לחשוב "מחוץ לקופסה". סגנון זה מאפשר למנהיג לקבל רעיונות ורעיונות מעובדים מנוסים, אך עדיין יש את ההחלטה הסופית.
נציג
המנהיגות הנציגוית, הידועה גם בשם "laissez-faire" או בסגנון חופשי, יש את ההשתתפות הקטנה ביותר של המנהיג. המנהיג באמצעות סגנונות בסגנון זה לעובדים בכל ההיבטים של תכנון הפרויקט. המנהיג חייב להיות מלא ביטחון כי העובדים יוכלו להתמודד עם המטרה בכוחות עצמם. המנהיג הנציג הואשם על העבודה שנעשתה, ולכן סגנון זה אינו דרך להתעלם מאחריות.
כריזמטי
מנהיגות כריזמטית היא סגנון הנשמר באמצעות התלהבות מדבקת. הכפופים לסוג זה של מנהיגות "שמחים" עם אישיותו של המנהיג. סגנון מנהיגות זה נראה לעתים קרובות יותר בפוליטיקאים. הם מסוגלים להחזיק את תשומת הלב של קבוצה עם אישיות יוצאת. המנהיג שמשתמש בסגנון זה מתבונן לעיתים קרובות באנשים ובתגובותיהם.