תוֹכֶן
- מאפייני מנהיגות מצבית
- היבטים חיוביים של מנהיגות מצבית
- חסרונות של מנהיגות מצבית
- תיאוריית המנהיגות העכשווית
תיאוריית מנהיגות מצבית מעודדת את המנהיגים להתאים את סגנון המנהיגות שלהם על סמך הקושי במשימה ובבגרותו של חבר הצוות. היחסים ממלאים תפקיד מפתח. במודל של מנהיגות מצבית של Hersey-Blanchard, "בגרות" מתייחס לבשלות פסיכולוגית ומקצועית עם ההנחה שרמת המיומנות בעבודה תואמת את הבגרות הפסיכולוגית. עיקרון זה יצר כמה דיונים על היתרונות והחסרונות של מנהיגות מצבית.
מאפייני מנהיגות מצבית
Hersey ו- Blanchard תומכים בארבעת סגנונות המנהיגות: קביעת / בימוי, שיכנוע / הדרכה, השתתפות / הדרכה, ואצילה / התבוננות. סגנונות אלה מייצגים ירידה ברמות פיקוד המנהלים ומיקוד מוגבר ביחסי מנהיגות כפופים. התהליך מתחיל על ידי התמקדות מלאה בפעולה של הכנה, ולאחר מכן הדרכה, שיתוף קבלת החלטות, ומאפשר כפופים לפתור פתרונות לבעיות שזוהה על ידי מנהיג. מנהיגים עוברים מסגנון אחד למשנהו על בסיס המצב, המשימות והבגרות של הכפיף.
היבטים חיוביים של מנהיגות מצבית
היתרון של מנהיגות מצבית טמון קלות השימוש והפשטות. שיטה זו מכירה בצורך גמישות המנהיגות ואת החשיבות של העובדים כגורם של התנהגות המנהיג. יש לה גם ערעור אינטואיטיבי.
חסרונות של מנהיגות מצבית
המודל למנהיגות מצבית מושפע מהתרבות האמריקנית, אשר מזניחה כיצד תרבויות אחרות מתקשרות ומעדיפות ערכים, כגון אינדיווידואליזם ומשפחה. מודל זה יכול גם להתעלם מהבדלים בין המנהלות, שבדרך כלל יש להן סגנון חם, לבין הזכר, אשר מסתמכים על סגנון ניהול מוכווני משימות. מנהיגות מצבית יכולה להוביל את המנהיגים להעביר את המיקוד שלהם מתוך אסטרטגיות, סמלים, מבנה או מדיניות לטווח ארוך. מבקרים של מנהיגות מצבית מצביעים על הקושי בהגדרת וכימות בגרות, מי צריך להעריך את זה, ואת הנטייה להניח כי בגרות מקצועית תואמת בגרות רגשית. Hersey ו- Blanchard מגדירים את הבשלות המקצועית כ"יכולת לקחת אחריות ", אך הם אינם מספקים מקור סביר לתמיכה בהגדרה זו. מודל זה מתמקד בבשלות העובדים כגורם מרכזי בהתמקדותו של מנהיג במשימות שמעבר ליחסים. פרספקטיבה זו מתנגשת עם מודלים מנהיגותיים אחרים, אשר כוללים מספר רב של גורמים מצביים כגורמים שונים של התנהגויות שונות של המנהיג, כגון תמיכה והדרכה, השתתפות והתמקדות בתוצאות העובדים. במודלים האחרים, גורמי מצבים כוללים את היחסים בין מנהיגים לבין פקודיו, השפעת המיקום ומבנה המשימה. המודל של Hersey-Blanchard מתעלם גם מהקשרים הבין-אישיים בתוך קבוצות עבודה שעשויות להשפיע לרעה על הביצועים.
תיאוריית המנהיגות העכשווית
בעולם גלובלי שבו שיעור השינוי עולה, מודלים מנהיגות ממשיכים להתפתח לעבר סגנונות צוות, העצמת עובדים, ולמידה מתמשכת. היחסים בין מנהיגים ועובדים ממשיכים למלא תפקיד משמעותי ביעילות ובתוצאות של העבודה המיוצרת. בנוסף למערכות יחסים, משימות ותוצאות, גורמים אחרים, כגון תרגול הכוח האחראי והאתי, הפכו לנושאים לדיון על מנהיגות אפקטיבית.