ארבעת סוגי השינוי הארגוני

מְחַבֵּר: Ellen Moore
תאריך הבריאה: 18 יָנוּאָר 2021
תאריך עדכון: 4 יולי 2024
Anonim
ארבעת סוגי הרקמות בגוף
וִידֵאוֹ: ארבעת סוגי הרקמות בגוף

תוֹכֶן

שינויים הם כלי חשובכדי שנוכל להעריך את כיוון הבחירות שלנו. הם גם היסוד לנו לצייר כיוונים חדשים לאן אנחנו רוצים ללכת. באזור העסקים,השינויים יש גם את המטרה של הערכת אנשי מקצוע, יצירת פרדיגמות חדשות ולגרום לחברה להגדיר אסטרטגיות להשגת ערכיםכגון הצלחה ומובילות בשוק. הרעיון של השינוי הארגוני בא ממחקרים במינהל להציע אתגרים ופתרונות חדשים לחברותועובדים. אבל תהליך השינוי יהיה רק ​​חיובי אם הוא מלווה על ידי אלמנטים כגון הערכה עצמית, שינוי אסטרטגיההערכה מחדש של שיטות מקצועיות.


שינוי ארגוני הוא קריטי ביסוד מטרות עסקיות חדשות בחברה. (ראיין מקוויי / חזון דיגיטלי / Getty Images)

שינוי מצטבר

השינוי הנוסף, הידוע גם בשם שינוי גודל המבנה,הוא אחד שיש לו השפעה פחות טראומטית על החברה כולה. לכן היא הנפוצה ביותר. בסוג זה של שינוי, חדשמוצרים בתחום הייצור והטכנולוגיות החדשות. כפי שהשם אומר, היתרונות יוגדל לתהליך שכבר קיים בחברה.המטרה של שינוי מצטבר היא להרחיב את היכולת הקיימת של החברה לעלות על טיסות חדשות.

שינוי טרנספורמטיבי

השינויטרנספורמציה היא שינוי אמיתי בצורות הייצור של החברה. זהו סוג של שינוי עמוק בתהליך הניהול.במקרה זה, החברה עוברת מבנה פנימי גדול הקשור למוצרים, עובדים ומנהיגים. זהו סוג של שינוי קיצוני,נלקח בדרך כלל לאחר משבר גדול או צורך למקם את עצמו בשוק. דוגמה נפוצה לסוג זה של שינוי היא בשרשרת המזון המהיר של מקדונלדס.לאחר שנים של המותג שלה קשור מזונות שומניים מאוד, החברה עברה רדיקליזציה מחדש של מוצרים למכור מזונות בריאים יותרלעורר צריכה של ארוחת בוקר.


שינוי אבולוציוני

לשינויים אבולוציוניים יש מיקוד ספציפי. הם הדרגתיים להתרחשמוטיבציה לגדול החברה. כאשר חברה צומחת בצורה לא מתוכננת, דרישות בלתי מתוכננות בסופו של דבר. במקרים כאלה, שינויים אבולוציוניים עוזריםכדי להתאים את הכיוון של החברה. זוהי דרך לפגוש את הצרכים החדשים של הלקוחות וגם להגן על עצמם מפני הלחץ שנוצר על ידי חברות מתחרות.זהו סוג של שינוי המעריך את המשימה ואת היסודות שהונחו על ידי יוצרי החברה. זה רק משנה את הכיוון העסקי יכול ללכת בעתיד.

שינוי מהפכני

השינוי הרדיקלי ביותר מתרחש כאשר החברה נאלצת לשנות לחלוטין את העקרונות הבסיסיים שלה, בין אם בתחום הניהול,ייצור או כוח אדם. כדי שהחברה תשתקם מחדש בשוק אסטרטגי, יש צורך לעורר שינויים עמוקים במבנה החברה עצמה.כדי שיוכל לשרוד. זהו תהליך שקורה לעתים קרובות עם חברות של דורות רבים. כמו נוקיה, שהיה במקור אוכעת היא חברת תקשורת רב לאומית רבתי בזכות שורה של שינויים מהפכניים במשימה, ערכים ומבנה.