תוֹכֶן
ניהול חשבונות, המכונה גם ניהול או עלות חשבונאות, מתמקד פנימי על מידע שהתקבל מ חשבונאות פיננסית. הוא משמש למטרות תכנון, בקרה וקבלת החלטות. כדי לנתח את נתוני החברה, רואי החשבון מסתמכים על דוחות כספיים רגילים, כגון דוחות רווח והפסד, דוחות מאזניים ותזרימי מזומנים, אך משתמשים גם בסוגי חשבונאות אחרים, כגון דוחות עלות מוצרים, דוחות תקציב וביצועים .
דוחות עלות
חשבונאות ניהולית מחשב את העלות של הפריטים המיוצרים. זה נעשה על ידי בהתחשב בכל עלויות חומרי הגלם, עלויות ניהוליות כלליות, עלויות העבודה וכל עלות נוספת. הערך הכולל מחולק בכמות המוצרים שהופקו, ולאחר מכן כל המידע הזה מתמצת בדו "ח עלות, המאפשר למנהלים לראות השוואה בין מחירי המחירים לבין מחירי המכירה, ויכול לתכנן ו שולי רווח השליטה.
תקצוב
אחד המרכיבים העיקריים של חשבונאות ניהולית הוא הכנת תקציבים, המפרטים את כל מקורות ההכנסות וההוצאות של החברה. בדרך כלל, הם נוצרים באמצעות תקציבים משנים קודמות והתאמתם כנגד תחזיות עתידיות. חברות מנסה להשיג את המטרות שלהם ואת היעדים תוך שמירה על התקציב שלהם. מנהלים לעתים קרובות פונים לספקיות חומר גלם חדש כדי לחסוך כסף ולנסות למצוא דרכים להגדיל את המכירות תוך הפחתת עלויות.
דוחות ביצועים
מונים של מנהלים משתמשים בתקציבים כדי להשוות בין הוצאות בפועל לבין הכנסות כנגד סכומים מתוקצבים. ההבדלים המחושבים מנותחים בעת קביעת תקציבים חדשים והמידע הקשור לערכים אלה מופיע בדוח ביצועים. אלה מחושבים מדי שנה; עם זאת, כמה חברות מעדיפות ליצור אותם על בסיס חודשי או רבעוני. דוחות אלה מסייעים למנהלים לתכנן ביקוש עתידי לייצור וכן עליות מחירים.
דוחות אחרים
רואי החשבון משתמשים גם בדיווחים אחרים. דוחות מידע על בקשות, לדוגמה, משמשים להשוואת הזמנות שהתקבלו כנגד הזמנות שהתקבלו. הם מציינים את המידע שנרשם וקובעים אם הבקשות שהושלמו נענו בהתאם לצורך. הם גם מציינים אם בקשות רבות למוצרים ספציפיים נעשו, המאפשרים לחברה לבטל את אלה שאינם נחוצים באותה עת. מנהלי חשבונות גם ליצור דוחות של הזדמנויות או מצבים עסקיים המסייעים להם לקבל החלטות על המצב העסקי הנוכחי והעתיד.