תוֹכֶן
מחזור החיים הארגוני מאפשר לך להבין את השינויים המתרחשים בחיי החברה. מודל זה מבוסס על מחזור החיים של אורגניזמים חיים ויש לו ארבעה שלבים: לידה, צמיחה, בגרות וירידה. ארגון מכיר בכך שהוא עומד להיכנס לשלב הירידה כאשר הוא מבין כי ההכנסות שלה, המשאבים, נתח השוק והרווחיות נופלים. אם תקופה זו נמשכת זמן רב מדי, ההתאוששות של החברה יכולה להיות משימה קשה מאוד. מסיבה זו, חשוב להכיר סימני אזהרה ולנקוט צעדים כדי להפוך מגמות כלפי מטה.
לנתח
לזהות את המיקום של החברה שלך במחזור החיים. אם זה בשלב הבשלות, המאמצים חייבים להתרכז כדי לאחד את עמדת השוק ולשפר את עלויות החברה ויעילות. כדי לזהות מגמות שעשויות להוביל לדחייה, התחל ביקורת של הארגון שלך. נתח רשומות מכירה ונתח שוק כדי לזהות אזורים שבהם ההכנסה יורדת. כמו כן, עיין בתיק המוצרים כדי להשוות את היחס הקיים בין מוצרים ישנים לבין דגמים חדשים. להעריך את הקיבולת של כוח העבודה על ידי כימות מספר שכירות של אנשי מקצוע ועובדים מוכשרים להשתתף בתוכניות הכשרה.
להבין
לפני שאתם מפתחים תוכנית פעולה, לשקול את הסיבות שמובילות לירידה. הירידה בנתח השוק עשויה להיות השתקפות של הפעילות העזה של החברות המתחרות או ירידה בביקושים עקב שינויים בדרישות הצרכנים או בהעדר מוצרים חדשים. תיק עם מוצרים ישנים רבים משקף חוסר השקעה בהתפתחויות חדשות או הסתמכות יתר על פריטים אלה. כוח עבודה סטאטי או מופחת עשוי לשקף חוסר השקעה בהכשרה ובהשכרה או אובדן טבעי עקב פרישה או שינוי עובדים.
תקשר
אסטרטגיית השינוי שלך צריכה להתמקד בגורמי המפתח שגורמים לעסקים להחליש. אתה גם צריך ליידע את העובדים על הצורך בשינוי. לתקשר ולשתף את האסטרטגיה שלך. דגש על החשיבות של חדשנות ולהמחיש מחויבות לצמיחה על ידי הקצאת הון להשקעה במוצרים חדשים. להקים כוחות מכירה ויעדים שיווקיים כדי להרחיב את בסיס הלקוחות שלך ונתח שוק.
חידושים
חדשנות תהיה תפקיד חשוב בתוכנית השינוי, ולכן חיוני ליצור סביבה לשינוי. לשבור את המחסומים נוקשה בין מחלקות על ידי עידוד הצוות ועידוד שיתוף פעולה. צור פורום דיונים כדי שהעובדים יוכלו לתרום רעיונות לפיתוח מוצרים חדשים ושיפורים אחרים. לזהות את צורכי ההכשרה וליצור תוכניות לשיפור הביצועים של כוח העבודה. סקור את כוח העבודה כדי לזהות פערים במיומנויות מפתח ולתקן אותם על ידי מתן הכשרה או שכירת עובדים חדשים לתפקידים חשובים.
לפתח
זה חיוני כדי להקים תוכנית לפיתוח מוצרים חדשים שמטרתם להחזיר את נתח השוק. ביצוע מחקר כדי לברר מה הצרכים של הלקוחות שלך ולפתח מוצרים חדשים, כי הם בקנה אחד עם דרישות אלה. עבוד יחד עם הלקוחות כדי לחזק את היחסים ולהבטיח שהעסק שלך תמיד עומד בצרכים המשתנים שלך. ליידע לקוחות וספקים של תוכנית השינוי שלך, כך שהם מבינים להכיר את החברה שלך כשותף.