תוֹכֶן
ניהול אסטרטגי הוא מונח המשמש לתיאור שלבים ונהלים שיטתיים כי ההנהלה ישתמשו כדי להגיע ללקוחות, ליצור מוצרים, ולהשתמש במיומנויות של עובדים. משמעות הדבר היא כי ההנהלה תשתמש אסטרטגיות וגישות שונות להשגת מטרות המוצהרות, בין אם לטווח ארוך או קצר.
ניהול לפי יעדים
ניהול לפי יעדים, הידוע גם בשם APO, הוא מונח שפותחה על ידי פיטר דרוקר בשנת 1954, על פי מבוא לאתר ניהול. הרעיון של דרוקר לניהול מבוסס יעדים מסתובב סביב תכנון יעיל, בין אם לטווח קצר או לטווח ארוך. תכנון צריך לנצל כל עובד בעסק כך שכל הפונקציות והמשאבים תורמים להשגת המטרות. עדיין על פי האתר, APO לעתים קרובות נכשל, כי אנשים אינם ששים להגדיר מטרות להתנגד לשינויים במקום העבודה.
תהליך APO
יש לזהות יעדים לפני שהחברה יכולה להתחיל לנהל אסטרטגית באמצעות יעדים ויעדים. זה כולל הגדרת מטרות קצרות וארוכות טווח וכולל את כל רמות העובדים. התוכנית בנויה על מטרות, כך שהחברה תוכל להשיג את היעדים הללו בתוך פרק זמן סביר. ניהול אסטרטגי המשתמש ביעדים חייב להיות פיקוח שיטתי והוא כפוף ביקורות תקופתיות על מנת להבטיח כי התוכנית היא עדיין יעילה ויעילה.
מטרות אסטרטגיות קצרות טווח
ניהול אסטרטגי כולל קביעת מטרות לטווח קצר שניתן להשיג תוך שנה אחת. מטרה לטווח קצר היא להקים סביבת עבודה בטוחה לכל העובדים. אסטרטגיות שונות כדי להשיג מטרה זו כוללים הגדלת התקשורת, כתיבת מסמכים על נהלי הבטיחות, ויצירת כללים עבור ציוד בטיחות. דוגמה של מטרה לטווח קצר היא למצוא עובדים מתאימים עבור החברה, באמצעות ירידי קריירה, מודעות עבודה באינטרנט, ופרסומים בעיתון.
יעדים אסטרטגיים ארוכי טווח
הניהול האסטרטגי כולל קביעת יעדים לטווח ארוך, אשר ניתנים להשגה תוך מספר שנים. דוגמאות ליעדים אסטרטגיים ארוכי טווח כוללות הגדלת ההכנסות הגלובליות של החברה באמצעות אסטרטגיות שונות כגון השקעות וקווי מוצרים חדשים, ויצירת מוצרים איכותיים ומוצרים מקומיים עם בדיקות איכות נרחבות.