תוֹכֶן
אסטרטגיות ברמה העסקית הן אלה שנוצרו על ידי יחידות עסקיות בודדות בתוך החברה. ישנם ארבעה מאפיינים המבדילים אותם מהאסטרטגיה התאגידית. מנהלים חייבים להבין את המאפיינים האלה וכיצד הם חלים על קבלת ההחלטות האסטרטגית שלהם.
ספציפיות
אסטרטגיות ברמה העסקית הן ספציפיות ולא רחבות. משמעות הדבר היא כי הם עוסקים בנושאים ספציפיים המשפיעים על יחידה עסקית מסוימת. דוגמאות לבעיות ספציפיות הן: קביעת אסטרטגיה מחיר ויצירת תערובת של מוצרים. אסטרטגיות אלה מתייחסות רק ליחידה העסקית הספציפית ואינן מתפרסות לשאר חלקי החברה.
הדרכה לטווח קצר
האסטרטגיה העסקית נוטה להיות מכוונת למטרות ארוכות טווח. האסטרטגיה ברמה העסקית, לעומת זאת, מתמקדת במטרות קצרות טווח. דוגמאות ליעדים קצרי טווח כוללות הכנסות רבעוניות ושנתיות, תשואה על השקעות, רמות ייצור ומכירות. היחידות העסקיות נוטות להתמקד במטרות אלו בטווח הקצר, ומאפשרות לאסטרטגים ארגוניים לקבל החלטות לגבי היעדים ארוכי הטווח של החברה.
פשטות
אסטרטגיות ברמה העסקית נוטות להיות פשוטות למדי בטבע. אסטרטגיות ארגוניות נוטות להתמקד במטרות מופשטות כגון בניית יכולות ליבה או יצירת גמישות ארגונית. עם זאת, אסטרטגיות ברמת העסק נוטות להיות הרבה יותר פשוטות. מטרות נוטות להיות מוחשיות, כגון הגדלת נתח השוק או פיתוח מותג הכרה.
עצמאות
תכונה חשובה של אסטרטגיה ברמה העסקית הוא הרעיון של עצמאות יחידה עסקית. ליחידה העסקית הפרטית ניתנת עצמאותה של החברה בכללותה על מנת להכריע בסוגיות אסטרטגיות מסוימות בפני עצמה. זה מאפשר את האסטרטגיות להתמודד בעיקר עם דאגות של היחידה, ללא התערבות של יחידות אחרות.