תוֹכֶן
תקציבים מייצגים תוכנית פיננסית להיות ואחריו חברות, ולכן ארגונים בתחומים שונים לעשות שימוש במשאב זה. תקציב הוצאות המכירה והמנהל מייצג מספר פעילויות שונות בתוך העסק, אשר בדרך כלל מסייעות לבעלים ולמנהלים להפחית עלויות והיבטי בקרה שאינם מניבים הכנסות לחברה. זה גם יוצר רשומה היסטורית לזהות את המגמה הפיננסית.
תכנון עלות
היישום העיקרי לתקציב הוצאות הנהלה והוצאות מכירה הוא העובדה שהוא תורם לתכנון העלויות בתקופה נתונה. רוב התקציבים נמשכים 12 חודשים, ותכנון עלויות עוזר לסייע לחברות להבטיח מספיק כסף כדי לשלם עבור הוצאות התפעול. זה חשוב במיוחד, כי עלויות המכירה והניהול הן בעיקר תוצאה של שירותים נלווים. ההכנסות אינן יכולות לקזז עלויות אלה, כלומר, הרווח התפעולי אמור לסייע בהוצאות אלו.
בקרת בקרה
חברות יכולות להשתמש בתקציבים כדי לסייע למנהלי שליטה, אשר לעתים קרובות יש כמות מסוימת של הון להוציא על כל ההוצאות הדרושות כדי לבצע את הפעילות. יצירת גבולות ההוצאות באמצעות תקציבים מסייע להבטיח כי הפרט לא יתר על עצמו משאבים כספיים ארגוניים. מנהל יכול לאבד במהירות את השליטה על ההוצאות; זה יגדיל את העלות של עושה עסקים.
רווחיות
מכירת תקציבי ההוצאות הניהוליות ותרומתם תורמים לשיפור ברווחיות. במקום לכסות את ההוצאות הללו, החברה עשויה לצמצם את הוצאות הניהול והמסחר על מנת להגדיל את הרווח הנקי. על ידי הגדלת הרווח, החברה מתחילה להשקיע את ההון הזה שוב בעסק, הגברת הייצור.
מדידת ביצועים
ניתוח השונות הוא שימוש נוסף בתקציבי המכירות והניהול. רואי חשבון בדרך כלל להשוות הוצאות מתוקצבות עם הוצאות בפועל. כל הבדל יהיה חיובי או שלילי. שינויים חיוביים מצביעים על כך שהמיזם בילה פחות כסף מהמתוכנן. המשמעות שלילית היא שהחברה הוציאה יותר מהנדרש על הוצאות מסוימות. ניתוח היסטוריית השונות יכול לעזור לחברה לקבוע מדוע תמיד יש הבדל בין בפועל לבין מתוקצב עבור הוצאות מסוימות.