תוֹכֶן
כדי לקבל את עמדת הניהול, להיות מוכנים לענות על שאלות ראיון אסטרטגי כפי שאתה רוצה לעשות רושם טוב על המפגש הראשון עם המנהלים. בראיון, צוות הניהול ישאל שאלות על מנת לוודא אם אתה יודע איך לנהל את העובדים והמשאבים כדי לתמוך ביעדים האסטרטגיים.
מודל ראיון אסטרטגי
מנהל יכול להתחיל את הראיון המסביר את המודל האסטרטגי, את ההרכב של ועדת מומחים לנושא ואת ההשתתפות האישית עם מנהלים שונים. בראיון, לפחות, הוא האמין כי החברה תשתמש במערכת סטנדרטית כדי להעריך את התגובות שלהם מתודולוגיה עבור כל מועמד. הקשב היטב להסבר כיצד תשובותיך יערכו, כמו גם את פרטין.
הדרך לניהול
שאלה טובה לראיון היא לבקש ממנו להסביר איך הוא הפך למנהל בתפקידו הקודם. ספרו של פול פלקון "תשעים ושש שאלות ראיון" (96 שאלות בראיון טוב) הוא דוגמה: "תאר כיצד הפיתוח שלך היה באמצעות הערכות וכיצד הגעת למצב הנוכחי שלך בחברה ABC ". בהנחה שיש לך ניסיון רב בניהול, ייתכן שתתבקש לבחור עובדה שסימנה אותך באופן חיובי או שמדברת על המיקום הנוכחי שלך או מגיבה לעמדה אחרת שהשיגת בניהול. זכור שהמראיין יחקור את הדוגמאות שלך עם המנחה הנוכחי או הקודם שלך.
נאמנות ויציבות
מנהל יבדוק את הפוטנציאל שלך נאמנות ויציבות ואיך אתה צפוי להישאר בטווח הארוך בארגון החדש. על ידי שכירת לך לתפקיד ניהולי, החברה תשקיע בך, מכין אותך לקריירה מתקדמת עם תפקידים חדשים. מנהל עם חזון יבקש ממך להסביר את הסיבה להתפטרותך בתפקידי ניהול אחרים, מדוע לא הזכרת זאת בתוכנית הלימודים ומה גרם לך לקבל עבודה חדשה או מדוע ברצונך לעזוב את העבודה הנוכחית שלך .
שאלות על בסיס בעיות
מראיין יכול לנתח איך פתרת את הבעיות. בעיות מבוססות על הבעיה הן משאבים לבדיקת האופן שבו אתה, בתפקיד המנהל ולא העובד, מטפל במצבים בארגון. תחשוב על הבעיות שיש לך לפתור, להכין רשימה, ולאחר מכן לתאר כיצד הם תוקנו. המראיין שלך יכול להציג בפניך סצינה עם מעט זמן כדי להציג פתרון, וזה עשוי להיראות כמו זה שחווית. אסטרטגיה זו יגלה חלק של סגנון הניהול שלך.