תוֹכֶן
סיכום מנהלים הוא קרוב לוודאי החלק החשוב ביותר של תוכנית עסקית מוצלחת. בעוד השני סביר מתכנני התוכנית עשוי להיות מסוגל להפנות את תשומת הלב שלהם בתחומים חשובים אחרים של המסמך, סיכום מנהלים קרוב לוודאי ייבדק על ידי אנשים נוספים. למרות שזה משמש מדד לתוכנית העסק שלך תוך סיכום נקודות המפתח, זה צריך להיחשב הזדמנות מגרה להציג אנשים לתוך החברה. הדגש שהוטל על אזור חשוב זה של התוכנית הופך את זה שווה את הזמן הנוסף שהושקע על מנת להבטיח את סיכום מנהלים מנוסח היטב.
הוראות
-
בגלל האופן שבו הוא משמש ופיתח, עדיף להתחיל את תקציר מנהלים לאחר השלמת שאר התוכנית העסקית. כפי שהוא משמש כדי לסכם את יתרת המסמך, על ידי השלמת סיכום לאחר הכנת מסמך זה, את העבודה של ההנחה איזה מידע נכלל ואשר הושמטו ייעשה.
-
התחל את תקציר מנהלים עם הצהרה קצרה של תועלת על המוצר או השירות כי החברה מספקת. שטר מבוא זה אינו מיועד להציג בפני הקורא את המאפיינים הספציפיים של המוצר או השירות, אלא מספק הסבר קצר על הערך שהוא מביא לשוק בכלל, ובמיוחד למשתמש הקצה.
-
שתף עם הקוראים של תקציר מנהלים נתונים מקיפים יותר הקשורים לעסקים. לדוגמה, שווקים המשמשים את המוצרים או השירותים של החברה, שוקי היעד וההזדמנויות, וכן מידע שוק תחרותי. תחומים אלה יידונו בפירוט רב יותר בתוכנית העסקית, אך זוהי הזדמנות לחלוק (באופן יחסי) את הנתונים החשובים, שהופכים אותו למפעל מקורי. זוהי דוגמה נוספת המצדיקה את פיתוח הסיכום המבצעי לאחר השלמת המסמכים האחרים.
-
הציגו חברי צוות ניהול מפתח בסיכום מנהלים. כמו בכל התחומים של זה, לנסות להיות ספציפי. בחלק המסכם של התכנית, ראוי יותר לכלול הקדמה פחות מפורטת למנהלים בכירים. הוספת שנות ניסיון ספציפיות לתעשייה והישגים מרכזיים, אם בכלל, עשויים להספיק עבור חלק זה של המסמך.
-
בקש מידע המציין מה החברה צריכה להשיג את המטרות המפורטות במסמך התוכנית, יחד עם מה משקיע או עובד יכול לראות בתמורה. אם תקציר מנהלים נשלח (יחד עם תוכנית עסקית) למשקיעים פוטנציאליים, ודא שהם רואים מה הוא ביקש. יתרת המסמך תסביר מדוע עליהם לתמוך במאמציהם, ומסמך זה פשוט מסביר כיצד יש לספק תמיכה כזו. עם חלק זה של סיכום, כדי להיות בטוח לשתף את החזוי (מציאותי) מחזירה מועדים. המסמך יכלול את המידע התומך ואת תקציר מנהלים צריך להתייחס ישירות התשואות הצפויות.