תוֹכֶן
האם אתה חושב שזה אפשרי לזהות מנהיג רק על ידי המראה, באופן או ברמה החינוכית? תיאורטיקנים של תכונות אישיות אומרים כן. לדברי רוג'ר גיל, מחבר תיאוריה ומעשה של מנהיגות, המחקר של תכונות אישיות הקשורות למנהיגות התחיל ביוון העתיקה עם תיאור של היפוקרטס של סוגי האישיות.
מה
תיאוריית תכונת האישיות מניחה שמנהיגים חולקים מאפיינים פיזיים, פסיכולוגיים וסוציולוגיים מסוימים המגדירים את יעילותם. גובה ומראה הן דוגמאות של תכונות פיזיות של מנהיגות. דוגמאות לתכונות פסיכולוגיות כוללות אינטליגנציה וכריזמה, והמאפיינים הסוציולוגיים כוללים רמת השכלה או מעמד חברתי. תורת תכונת האישיות מתמקדת באדם כמנהיג ומתעלמת מן הצורך בעוקבים או בדרישות מצבית.
תכונות מנהיגות בעולם העסקים
חוקרים כמו ג'ון גארדנר, מורגן מק'קאל ומייקל לומברדו הגדירו מאפיינים ספציפיים המשפיעים על ההצלחה בעולם העסקים של ימינו. התכונות המפורטות על ידי גרדנר כוללות חיוניות פיזית ומרץ, שיפוט פעולה ומודיעין פעולה, יכולת להשלים משימות, צריך להשיג מטרות, היכולת להניע אנשים, אומץ ופתרון. מחברים McCall ו Lombardo זיהו מאפיינים הקשורים כישלון מנהיגות. לדבריהם, בריונות, יהירות, שאפתנות אנוכית, ותלות יתר על מורה הם איומים רציניים על הצלחה כמנהיג.
חוזקות של תכונת תכונת האישיות
באופן אינטואיטיבי, תיאוריית תכונת האישיות הקשורה למנהיגות הגיוני. בנוסף, הנושא היה נושא לימודים מאז 1920. קיומו של רשימה עם התכונות הנפוצות ביותר של מנהיגים מצליחים יכול לשמש כמדריך בגיוס מנהיגים חדשים או בקידום עובדים זוטרים לעמדות מנהיגות. לבסוף, הגישה מאפשרת הבנה טובה יותר של מה עושה מנהיג להצליח.
חולשות של תורת המאפיינים של אישיות
לתיאוריה של תכונות אישיות הקשורות למנהיגות יש מספר מגבלות. הוא מתמקד רק במנהיג ומתעלם מגורמים כגון מספר עוקבים או דינמיקה מצבית. התיאוריה מזהה אנשים עם פוטנציאל להיות מנהיגים, אבל בעל תכונות של מנהיג אינו מבטיח הצלחה. לא כל המאפיינים המזוהים כמקובל אצל מנהיגים מצליחים מסייעים בכל המצבים. לדוגמה, גובה יכול להיות אינדיקציה להצלחה עבור מנהיגים צבאיים או סוג אחר של תעשיית זה תלוי בכוח פיזי אבל לא יכול להיות השפעה רבה בעולם העסקים. לבסוף, נוכחות חזקה של תכונה מסוימת של אישיות עשויה להיות שנויה במחלוקת. לדוגמה, לדברי גיל, המנהיגים העסקיים היעילים ביותר הם אינטליגנטיים, אבל לא יכול להיחשב גאונים.