תוֹכֶן
המעבר מחבר צוות למנהל יכול להיות קשה, במיוחד אם קיבלת את ההודעה החדשה במקום עובדים שעבדו יותר עבור החברה. עובדים מבוגרים יכולים להיות פחות מוכנים להקשיב לבקשות שלך כמנהל חדש, אלא אם כן תמצא דרך לזרוע כבוד ולהקים את סמכותך בסביבת העבודה. ייתכן כי תוכל להרוויח אויבים בטווח הקצר, אבל היתרונות בתוך זמן קצר יהיה שווה את אהדתך.
הגדר גבולות ברורים
הדינמיקה בינך לבין עמיתים לשעבר שלך צריך לשנות כמו שאתה לוקח על עצמו את התפקיד של המנהל. המשך לפעול כחבר הראשון, לפני אפקט "הבוס" משתלט על התפקיד שלך, עוזב עובדים פחות מוכן להקשיב פקודות שלך לכבד את הסמכות שלך. קבע גבולות ברורים בין העבודה לבין היחסים האישיים שלך. זה כולל לעזוב את רכילות בכיתה, השתתפות בכמה מפגשים חברתיים, וכן הגבלת שיחות בנושאים הקשורים לעבודה. שמירה על גבולות ברורים כאלה יכולה לעזור לפקידים אחרים להכיר בסמכותם החדשה ובכבודם ובהנחיותיהם.
להאשים עובדים
עובדים המסרבים להקשיב או לכבד את סמכותם כמנהל רק תורמים להקטנת התפוקה של המחלקה שלהם. העצמת העובדים על ידי שמירה על דפוסי העבודה שלהם על ידי דיווח שוטף ומעקב אחר הפעילות היומיומית שלהם יראה לעובדים כי נוכחותם לא תיעלם וכי התגובה לבקשות שלהם היא הדרך היחידה להשיג יחסי עבודה טובים. יצירת סטנדרטים גם יוצר רמה של כבוד בקרב עובדי המחלקה שלך. זה נכון במיוחד אם הם מובילים להגברת התפוקה והשבחים מהמחלקה כולה.
הקשיבו לענייני עובדים
לחלופין, אתה יכול להועיל כמנהל חדש על ידי הקשבה חששות של עובדים מבוגרים או עמיתים לשעבר כדי לטפל בבעיות עם המחלקה. עובדים אלה עשויים להיתקל בבעיות שעשויות להתעלם ממך בימים הראשונים כמנהל. אם ניקח בחשבון את הנושאים ניתן לקבל את האישור ואת הכבוד של עובדים מבוגרים להקל על המעבר שלהם לתפקיד בכיר. כאשר אתם מרגישים מוערכים, הנטייה תהיה לעבוד קשה יותר עבורכם ולהיות מוכנים יותר להקשיב לכם על ששמעו אתכם.
לממש את הכוח שלך כמנהל
אם זה לא עובד, אתה הבוס ועובדים שאינם מכבדים את הסדר ההיררכי במקום העבודה אין מקום בחברה. הפעלת כוח הניהול שלך כדי משמעת עובדים המסרבים להקשיב לך היא דרך להראות לאחרים שאתה לא חושש לטעון את סמכותך.ירי כמה עובדים בעייתי יכול לחזק את המחלקה שלך ולאפשר מסך ריק, כך שתוכל להתחיל להקים יחסי עבודה חיובית דינמי של כבוד בתוך התעשייה שלך שוב.