תוֹכֶן
- הגדל את המורל ואת הביצועים של העובדים שלך
- פיתוח מקצועי
- תכנון הירושה
- הרכבת עובדים לטכנולוגיות חדשות
- שיקולים
אימון עובדים ופיתוח עובדים הוא חלק חשוב של ניהול עסק. הטבות השכר והעובדים הן חלק ניכר מתקציב הארגון. מתן הכשרה ותוכניות פיתוח יעזור לשמור על העובדים שלך להצליח ולהועיל לחברה שלך במספר דרכים. לבזבז זמן בפיתוח תוכניות הכשרה כדי לרצות את הלקוחות שלך ולשפר את שביעות הרצון של העובדים.
הגדל את המורל ואת הביצועים של העובדים שלך
תוכנית הכשרה ופיתוח יכול לעזור להגדיל את המורל ואת הביצועים של העובדים שלך. הצעת תוכנית הכשרה רלוונטיות נותן לעובדים שלך את הרעיון כי פיתוח מקצועי הוא בראש סדר העדיפויות של הארגון שלך. העובדים יודעים כי הן הכשרה פנים בבית הדרכה הכשרה חוזים עלות כסף וזמן לארגון, אשר מגדילה את ערכם. הכשרה עובדים כדי לשפר את כישוריהם או ללמוד על טכנולוגיות חדשות יגביר את היעילות והביצועים בעבודה.
פיתוח מקצועי
הכשרה בפיתוח מקצועי עשויה להיות הכשרה מיומנויות פיקוח, כישורי שירות לקוחות, טכניקות תקשורת, ניהול זמן, טכניקות ארגוניות, אסטרטגיות ורעיונות לעבודה בצוות. הכשרה זו פיתוח לא יכול להתמקד ישירות על הביצועים האישיים, אבל זה יכול לעזור לעובדים לשפר את כישוריהם, לשפר את הדרך בה הם מנהלים עובדים, ולהקטין את המחזור. הדרכה למנהיגות מסייעת בהכנת עובדים לא-פיקוחיים לאחריות פיקוחית עתידית ולסייע למפקחים הנוכחיים עם אסטרטגיות חדשות לעידוד ועידוד עובדים.
תכנון הירושה
אימון עובדים מעתה ואילך על אחריות התפקיד העתידי מסייע לך לפתח את העובד מהבסיס. העובדים יראו עובדים שגדלים כעת בתוך החברה, ואז מרגישים מוטיבציה להשתתף בתוכניות הכשרה בתקווה להזיז גם את המבנה הארגוני. תכנון המנהיגים העתידיים בחברה שלך יקטין את מחזור העובד ואת העלויות הכרוכות בו. לזהות עובדים לקידום עתידי על ידי ניתוח הביצועים שלהם לראיין את המנהלים שלהם. לספק הכשרה לאחריות תעסוקה בעתיד להכין עובדים עם יותר אחריות.
הרכבת עובדים לטכנולוגיות חדשות
הכן את העובדים שלך לשינויים בטכנולוגיה המשמשת את החברה על ידי מתן להם שיעורי הכשרה בתוכניות מחשב חדשות, מעבדי שירות וציוד חדש. המבקש עובד ללמוד טכנולוגיות חדשות על שלהם יכול להיות מתסכל עבור אותם לעכב הצלחה. להיות יוזם על ידי מתן הדרכה או לפני הצגת נהלים חדשים או ברגע שאתה לזהות בעיות בהתפתחות שלהם.
שיקולים
שקול להציע הדרכה ופיתוח תוכניות באופן קבוע לאורך כל השנה. מחקר עם צוות הפיקוח שלך כדי לזהות בעיות בכל מחלקה. עבוד עם מחלקת ההדרכה שלך או פתח תוכניות המתאימות למטרות ולמטרות של הארגון שלך. מצא את האפקטיביות של כל תוכנית הכשרה או פיתוח על ידי המבקשים מהמשתתפים משוב ומעקב שיפורים בביצועי העובדים.