תוֹכֶן
המפתח לכל חברה מוצלחת היא להיות תוכנית התקפה. אסטרטגיה זו חלה על פעילויות גיוס בחברה, ללא קשר לגודלן. בין אם מדובר בתוכנית שבוצעה עבור הציבור או כקבוצה של הנחיות עבור הצוות שלך, את ההצלחה של גיוס שלך תלוי לבנות את זה.
הוראות
-
זהה את העמדות בארגון שלך שיש לעמוד בהן. אתה צריך תיאורים עבודה בהישג יד כפי שאתה לפתח את התוכנית שלך.
-
לקבוע לפחות שישה עד שמונה מאפיינים כי המועמד חייב להיות למלא את המיקום. השתמש חברי הצוות שלך שיכול לתת רעיונות על המאפיינים האלה על ידי שואל את דעתם.
-
להחליט על היקף הפרסום של עמדת התעסוקה. זה יכול להיקבע על פי רמת הפנוי. לדוגמה, עבודה ברמה המבצעת עשויה לדרוש פרסום לאומי, בעוד המיקום הראשוני עשוי רק דורשים הפרסום המקומי.
-
בחר את המיקומים כדי לגייס מועמדים פוטנציאליים על סמך היקף החיפוש שלך. אתרים פוטנציאליים עשויים לכלול סמינרים מקצועיים וכנסים, אתרי עבודה, רשתות אינטרנט, העיתון המקומי ופרסומים מתאימים אחרים.
-
השתמש בקריטריונים כדי לפתח רשימה קצרה של מועמדים לראיון, בהתבסס על שש או שמונה המאפיינים הנדרשים. זה יבטל את הצורך לראיין כל מועמד, ויהפוך את התהליך דינמי יותר.
-
לקבל החלטה לגבי מי צריך להיות מעורב בתהליך הראיון עבור היישום. בהתאם הפנוי, זה עשוי לכלול את צוות משאבי אנוש, כמו גם את מנהל גיוס עובדים אחרים שעובדים קרוב לשכור החדש.
-
שאל כמה שאלות על המועמדים. זכור כי כמה שאלות על מצב הנישואין, נכות, גזע או מוצא אתני הם בלתי חוקיים יש להימנע.
-
הקפד גם לשאול שאלות להיות ענה מיד לאחר גיוס תהליך הראיון. כל מראיין צריך להיות מסוגל להעריך את אישיותו של המועמד ואת ביצועי העבודה הפוטנציאליים על סמך מידע שנאסף במהלך הראיון.
לפתח תוכנית גיוס
איך
- דרך טובה כדי לשפר את המורל של העובדים הנוכחי ולהביא כישרון גדול לחברה שלך היא להקים תוכנית תמריץ גיוס. זה בדרך כלל כרוך עובדים הנוכחי מתגמל להמלצות מוצלחות על משרות פתוחות בחברה. תוכנית כזו יכולה להיות מובנית במספר דרכים.
מה שאתה צריך
- ידע של שיטות גיוס
- תיאור התפקיד