תוֹכֶן
עבור עובדים שצריכים לעשות הערכה עצמית שנתית של ביצועים מקצועיים, התבוננות פנימית היא לפעמים קשה. לא תמיד קל להעריך את נקודות החוזק והחולשות שלך; עם זאת, זיהוי המטרות שלך ואת המשאבים הדרושים כדי להשיג אותם יכול להיות די פשוט. הקדישו מספיק זמן כדי להכין הערכה ביצועים בכתב היטב, בהתבסס על משימות מדגם שהשלים במהלך תקופת ההערכה. סקור את הביצועים שלך במהלך השנה - לא רק בחודשים האחרונים - כדי לספק לממונה שלך הערכה מדויקת ומדויקת מאוד.
הוראות
-
קבל עותק של הקובץ האישי שלך במחלקת משאבי אנוש.צוות משאבי אנוש ייעץ לך אם יש דרישות הנדרשות כדי לבקש עותק של חומרים ארכיוניים שלך. ייתכן שיהיה עליך להגיש בקשה בכתב. להזכירך, עליך לעיין בקובץ שלך כדי לזרז את תהליך הכנת הערכת הביצועים השנתית שלך. קרא סקירות ביצועים מתקופת ההערכה הקודמת, כולל רשומות תדירות, ביקורת משמעתית ופעולות מתקנות שננקטו. חפש שבחים שנכתבו על ידי מפקחים ומנהלים, כמו גם המלצות מעמיתים שלך על הרגלי העבודה שלך ואת ההישגים.
-
ליצור עותק של טופס הערכת ביצועים כדי לשמש עותק העבודה שלך. בדוק את השאלות בקפידה והתחל לכתוב תשובות על הידע שלך בעבודה, התמחויות טכניות, כישורים להעברה, ומאפיינים אישיים. אם הערכת הביצועים שלך היא בפורמט נרטיבי או מסה, גש לכל אזור בנפרד באמצעות שתיים או שלוש פסקאות עבור כל קבוצה של כישורים. להקדיש שניים או שלושה פסקאות עבור כל ידע ספציפי עבודה או התמחויות טכניות, הכישורים להעברה ומאפיינים אישיים.
-
להעריך את הידע שלך בעבודה על ידי שימוש בדוגמאות ביצועים הדורשים מיומנויות מיוחדות כגון מיומנות בתוכניות מחשב, שימוש בהליכים קליניים, או נסיבות שבהן הניסיון שלך נעשה שימוש ישיר בעבודה שלך. תאר את הנסיבות שבהן השתמשת בניסיונך ובידע שלך, בתוצאות, והסבר את השיפור שלך בתחום זה במהלך תקופת ההערכה.
-
תאר את כישוריך בין הקורסים, כגון מיומנויות תקשורת (מילולית וכתובית), יכולת ארגונית וכישרון ללימוד תהליכים חדשים או באמצעות קריטריונים עצמאיים. שוב, לתת דוגמאות קונקרטיות של איך השתמשת מיומנויות אלה ביחס משימות העבודה שלך. לדוגמה, אם אתה איש מכירות בעל ביצועים גבוהים, תאר את המכירות השנתיות שלך על ידי מתן פרטים על האופן שבו תקשורת ומיומנויות המשא ומתן שלך אפשרו לך להגיע למכירות שלך. כמו כן, להזכיר כיצד המכירות שלך שיפרו את מצב המחלקה שלך בתוך הארגון ולבצע חיזוי של המכירות העתידיות שלך על סמך ביצועי העבר. צור קשר בין הביצועים שלך לבין היעדים הארגוניים כדי לזהות את עצמך כמנהל מכירות פוטנציאלי.
-
רשימת מטרות הקריירה שלך, הפרדת מטרות אישיות הקריירה מאלה של הארגון. יצירת יישור בין השניים, ולזהות את המשאבים הדרושים כדי להשיג את שתי קבוצות של מטרות. דוגמה ליישור בין מטרות אישיות ומקצועיות היא להפעיל סמינרים לניהול מכירות כדי לשפר את טכניקת הסגירה שלך. תאר איך האימון ייהנה לחברה, כמו גם את היתרונות של הכשרה לפיתוח מקצועי משלך.
-
סקור את הערכה עצמית שלך לבוא עם תיאור תמציתי של הביצועים. זה צריך להיות לא יותר מאשר ביטוי קצר שבו רמת ההישג שאתה מאמין שהגיע במהלך תקופת ההערכה מתואר. השתמש בביטויים כגון "ביצועים מצוינים", "עמידה בציפיות של החברה" ו"צורך בשיפור "כדי להצביע בקצרה על ביצועי העבודה שלך.
-
ערוך את פרויקט הערכת הביצועים שלך. במידת האפשר, בקשו מבני משפחה או מחברו הקרוב לסקור את הטיוטה שלכם בניתוח אובייקטיבי, בחיפוש אחר שגיאות כתיב ודקדוק. שלב את הניתוח לתוך הסקירה שלך טיוטת המסמך הסופי.
איך
- אם המעסיק שלך אין טופס הערכה, לחפש באינטרנט עבור תבנית. ישנם מספר זמין, ואתה יכול לערבב רכיבים משני מודלים או יותר לעשות הערכה עצמית מלאה.