תוֹכֶן
כאשר עובדים בעמדה ניהולית, אחד האתגרים שאתה עלול להתמודד עם זה הוא להתמודד עם עובדים תמיד מאוחר. בגלל התנועה או בגלל הזמן אוזל, עיכובים מוגזמת עלולה להשפיע לרעה על העסק, מ בלגן את המוניטין של העובד כדי להפחית את התפוקה והביצועים.
הוראות
-
תעדיף את הבוקר. אם עובד תמיד מאחר, זה יכול להיות כי הוא לא מרגיש שנוכחותו חשובה מוקדם יותר באותו יום. ארגן פגישות חשובות באזור בשעה 9:00. לקבוע מועדי עבודה חשובים מאוד עבור הבוקר. תן לעובד סיבה להיות דייקן על ידי הפיכתו להבין כי בקרים הם לא תקופות שתיית קפה ובדיקת הודעות דוא"ל.
-
צור מדיניות כתובה. יד במדיניות לכל מי שבמשרד. הקפד בבירור לחשוף את הכללים הקשורים עיכובים ומה ההשלכות של התשלום הם. לדוגמה, אם העובד אינו מגיע עד זמן מסוים, הוא לא יקבל את יום העבודה המלא. חזור על ההשלכות המשמעתיות על עיכובים חוזרים.
-
דבר עם עובד הבעיה בנפרד. שאל אותו לתת לך את הסיבות העיקריות לעיכובים שלך. לדוגמה, אם הוא אומר שהוא תמיד מאחר כי התנועה תמיד צפופה, מציע לו ללכת בדרך אחרת. בקש ממנו להתעורר 20 דקות מוקדם, כדי למנוע תנועה כבדה. לעבוד יחד כדי לעקוף את המצב כצוות.
-
ערכו רשימה של כל העובדים בעבר. רשמו את היום ואת הזמן המדויק שהוא הגיע. מסמך זה יעזור לך אם אתה צריך לקבל את העובד בחזרה או לדון במצב עם משאבי אנוש של החברה.
-
לנקוט צעדים נוספים. אם אזהרות חוזרות ונשנות לא מצליחות לפתור את המצב, לקחת את המצב לרמה אחרת, להשעות את העובד באופן זמני או לפטר אותו. אם אתה רוצה לתת לו הזדמנות אחת אחרונה, לתקשר את חומרת המצב. תגיד לו שאתה צריך לציית למדיניות החברה או נוכחותו לא יהיה עוד צורך.
איך
- אם עיכובים הם הבעיה הגדולה בחברה כולה, קוראים אסיפה כללית. דון בפירוט במדיניות הדייקנות ובהשלכות האפשריות של אי-ציות.